A menudo escuchamos frases como: “todo me sale mal”. Pero antes de aceptar esa conclusión, vale la pena hacerse una pregunta incómoda: ¿cuál era el plan? Y si existía uno, ¿se adaptó conforme la situación fue cambiando?
Con frecuencia evaluamos nuestra vida comparando los resultados con una versión imaginaria de cómo creíamos que debían ocurrir las cosas. Ahí suele comenzar el error. Cuando imaginamos, no tenemos límites: omitimos variables, reducimos obstáculos e incorporamos pocos elementos reales y medibles.
Un plan no garantiza el éxito, pero sí nos permite medir la realidad con mayor honestidad.
Tener un plan significa contar con una referencia objetiva para comparar expectativas y resultados. Nos da una estructura desde la cual observar qué funcionó, qué falló y qué decisiones deben ajustarse. No nos convierte en un tren que solo puede avanzar sobre rieles; al contrario, nos da orientación cuando entramos en terrenos desconocidos.
Por eso deberíamos tener un plan para casi todo, incluso para algo tan simple como ir a comprar el pan. Y no, eso no significa caer en un delirio de control. La diferencia es importante.
Por ejemplo:
- Cuando vamos al supermercado podemos planificar la lista de compras, elegir el carrito o la bolsa adecuada y definir un presupuesto antes de salir.
- El control excesivo sería pretender encontrar el producto perfecto, pagar el precio exacto y que toda la experiencia ocurra en condiciones ideales.
La diferencia está en que planificar es prepararse para actuar; controlar es intentar imponer resultados.
Cuando planificamos, obtenemos una idea más clara de lo que queremos y también de lo que razonablemente podemos recibir. Eso nos coloca en ventaja porque nos permite tomar decisiones con mejores datos y sacar conclusiones más confiables.
La realidad rara vez sigue nuestros deseos, pero responde mucho mejor cuando llegamos con una estrategia que cuando llegamos solo con expectativas.
“No planificar también es un plan, solo que deja los resultados en manos del azar.”